2012年4月9日，集團召開百貨、院線、大歌星系統(tǒng)一季度經(jīng)營分析會議。經(jīng)審議，三個系統(tǒng)均全面完成2012年一季度各項經(jīng)營指標，創(chuàng)歷史最好水平。

2012年，國內經(jīng)濟政策緊縮，市場風險增大，企業(yè)面臨不容樂觀的經(jīng)濟形勢。針對這種情況，公司召開了百貨、院線、大歌星三個系統(tǒng)經(jīng)營工作專題會議，全面梳理經(jīng)營中存在的問題。這些措施有效指導了三個系統(tǒng)準確把握市場脈搏、全面整合市場資源、大力提升管理能力，為順利開展工作打下了堅實的基礎。

百貨系統(tǒng)為大力提升品質，對2011年前已開業(yè)的店全面進行調整，與傳統(tǒng)百貨形成差異，突出時尚與年輕的風格。調整后，萬千百貨與萬達廣場定位更協(xié)調，共同借勢，共同受益。一季度，百貨系統(tǒng)銷售收入完成計劃的113%，凈利潤完成計劃的104%。

院線系統(tǒng)通過狠抓預算管控、賣品銷售創(chuàng)新、優(yōu)化成本費用等具體措施，業(yè)績提升顯著。

大歌星系統(tǒng)強化了預算管控力度，將指標細分到月、半月、周、日，按照節(jié)點進行有效的預警管控。區(qū)域總經(jīng)理盯日、營運部總經(jīng)理保周、分管副總抓半月，系統(tǒng)總經(jīng)理看月。一季度，大歌星系統(tǒng)銷售收入完成計劃的101%，凈利潤完成計劃的186%。

一季度取得的驕人業(yè)績，極大地鼓舞了團隊的信心和士氣。三個系統(tǒng)將繼續(xù)按照丁總裁關于“管理重在執(zhí)行、執(zhí)行重在過程、執(zhí)行要有力度、執(zhí)行要有辦法”的要求，共同努力，狠抓管理，再創(chuàng)佳績。