盛夏酷暑中，萬達、融創(chuàng)、富力的“世紀大交易”終于有點消停了，很多等著看熱鬧的閑人、專家們好像再也找不到可以報的料。王健林該表的態(tài)也表了，該干的活也干了，突然變身的萬達似乎更神秘了，更讓人看不懂了，未來的萬達究竟往何處去？作為看客，這些天真的為萬達捏把汗，但是透過層層迷霧，筆者突然覺得這次事件對萬達來說也許是件好事，拋開種種戲劇性因素，回到商業(yè)邏輯，交易之后的萬達，將變得更輕，更強，更安全。去地產化萬達叫了兩三年都沒起色，這次讓萬達徹底下了決心，冥冥之中，也許是天助萬達。

優(yōu)秀的企業(yè)家，必須具有看到問題本質的穿透力。

此次交易表面看萬達是變賣資產降負債，但實際上萬達只是“賣了該賣的，留下了該留的”。王健林說了大實話，這真的是他早就想做的。

所謂“賣了該賣的”，萬達轉讓的文旅項目是地產中回收周期最長，對現金流壓力最大的；萬達轉讓的酒店項目是投資回報率較低的。賣掉這些重資產，對萬達而言是卸下了包袱。而“留下了該留的”則是指，萬達留下了投資回報率較高的商業(yè)地產項目，即萬達廣場。這是王健林在接受財新書面采訪時的表述。

從結果看，萬達經歷“斷舍離”之后，變成了一個再沒有資金鏈命門的“輕資產”公司。這何嘗不是一種加速轉型的果斷舉措。

優(yōu)秀的企業(yè)家，必須具有敏銳的價值發(fā)現能力。

通過這次合作轉讓，萬達露出兩個優(yōu)質的輕資產公司，一個是文化旅游管理公司，一個是酒店管理公司。

萬達將文旅項目轉讓給融創(chuàng)，同時雙方達成“四個不變”：品牌不變，項目持有物業(yè)仍使用“萬達文化旅游城”品牌；規(guī)劃內容不變，項目仍按照政府批準的規(guī)劃、內容進行開發(fā)建設；項目建設不變，項目持有物業(yè)的設計、建造、質量，仍由萬達實施管控；運營管理不變，項目運營管理仍由萬達公司負責。這“四個不變”，意味著萬達文旅項目走上“輕資產”品牌經營之路。但是到現在為止，還有人看不懂，誤以為王健林從此以后不玩萬達城了，其實到現在為止，萬達才真的像迪斯尼一樣輕資產地玩主題樂園了，過去玩是帶著腳銬跳舞。

過去萬達內部采用持有與運營分離的雙公司架構，項目公司作為業(yè)主，文化旅游管理公司負責日常運營。由于都在一個集團內，外界一般不會關注到這些細節(jié)。經過此次交易，這種雙公司架構的優(yōu)點就顯現出來。萬達之所以采用雙公司架構，可以說早有綢繆，布局深遠。

目前中國，能靠商業(yè)中心和文化旅游品牌管理實現規(guī)模利潤恐怕只有萬達。萬達的“輕資產”品牌經營，具備了更強的競爭力。

優(yōu)秀的企業(yè)家，必須具有看到時間下游的能力。

此次交易之后，萬達的盈利能力不降反增。

萬達的文旅管理公司和酒店管理公司過去都被各自產業(yè)的項目公司蓋住了，不顯山不露水，這些輕資產都可以通過品牌和管理賺錢，萬達文化旅游的利潤規(guī)模明年將相當可觀。酒店管理是純輕資產公司，利潤也會逐年增長，贏利前景非?？春?。可以說，無論是文化旅游管理公司還是酒店管理公司都將是在行業(yè)里全國獨一無二的好公司。

萬達留下來的200余家萬達廣場，其投資回報率較高。萬達商業(yè)到今年底持有3300萬平方米的商業(yè)物業(yè)，2018年租金可以超過330億元，而且今后5年保持20%增長。這是什么概念？5年后萬達商業(yè)租金可以達到800億，如果按照商業(yè)公司市盈率30倍計算，5年后市值可達萬億。

從資本市場的角度來看，“輕資產”公司的估值遠高于“重資產”公司。未來的萬達，在資本市場上將更受歡迎，將以更高的總市值證明其轉型的價值。

一切都留給時間吧。