1314，歲末年初，我們對萬達(dá)過去一年做了些盤點(diǎn)，盡管只是管中窺豹，但能強(qiáng)烈感覺到這豹子太矯健了，跑得太快了。萬達(dá)就是這樣，做的總比說的多，結(jié)果總比預(yù)期好，前景總比想象美。而且在高速發(fā)展的霸氣外表下，萬達(dá)的內(nèi)涵也越來越深厚。

給萬達(dá)帶來深刻內(nèi)涵變化的首先是文旅產(chǎn)業(yè)的縱深發(fā)展。發(fā)展文化旅游的集團(tuán)戰(zhàn)略已從思想、圖紙進(jìn)入現(xiàn)實(shí)，開始影響世界。一年開工4個(gè)超大型文旅項(xiàng)目是全球其他企業(yè)從未有過的創(chuàng)舉，有著舍我其誰的霸氣。青島東方影都啟動儀式，用董事長的話說，“搞了一個(gè)小小的啟動儀式”，就讓“小伙伴們驚呆了”。再看看我們身邊的小伙伴，有的獲過奧斯卡最佳特效獎(jiǎng)、有的做過世界最著名的秀、有的策劃過世界最炫的主題公園，誰也不知道這些聰明的頭腦在一起將創(chuàng)造怎樣的神話。這一期月刊列出了萬達(dá)的十大過山車，規(guī)模檔次都能辦世界過山車峰會了，放在幾年前，誰能想到萬達(dá)會擁有世界上最多、最精彩的過山車？現(xiàn)在萬達(dá)一年還能獲得幾十項(xiàng)文旅產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)和專利，文化結(jié)合高科技，別人沒想到、沒想明白，但我們已經(jīng)跑在路上了。這些都表明，文化旅游的思維、創(chuàng)意正在進(jìn)入萬達(dá)的DNA，成為萬達(dá)文化的一部分。

另一個(gè)深刻變化來自我們?nèi)谌牖ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的努力。萬達(dá)有一顆創(chuàng)新的心，不會錯(cuò)過時(shí)代變遷的大機(jī)會。萬達(dá)集團(tuán)歷來對信息化高度重視，管理全面信息化已經(jīng)走到中國企業(yè)前列，辦公OA、模塊化管理支持了萬達(dá)的高速發(fā)展。“慧云”系統(tǒng)投入使用，萬達(dá)廣場邁入智能化時(shí)代。來自一線的公司紛紛利用互聯(lián)網(wǎng)做品牌、做營銷，產(chǎn)生很多很好很強(qiáng)大的實(shí)踐案例，萬達(dá)院線電子售票突破4億，占總票房的比例相當(dāng)可觀。萬達(dá)廣場、大歌星微博、微信應(yīng)用駕輕就熟。連企業(yè)文化活動也充分利用信息平臺，萬達(dá)好聲音就是一個(gè)例子。2013年，集團(tuán)融入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的步伐更大，標(biāo)志性事件是電子商務(wù)網(wǎng)站上線試運(yùn)行。萬達(dá)有大會員、大數(shù)據(jù)、大平臺，這些都是信息時(shí)代最好的自然資源。當(dāng)我們出手，商業(yè)世界就會改變。

萬達(dá)霸氣是因?yàn)榘l(fā)展快，發(fā)展快是因?yàn)橛袃?nèi)涵。作為中國文旅產(chǎn)業(yè)的代表，萬達(dá)有霸氣，中國文旅產(chǎn)業(yè)腰桿就更硬；萬達(dá)有內(nèi)涵，中國文化產(chǎn)業(yè)就更神氣。