工作報(bào)告摘錄：寶貝王不僅經(jīng)營(yíng)好，很多先行指標(biāo)表現(xiàn)也非常好。這意味著寶貝王定位方向是絕對(duì)準(zhǔn)確的。如果我們把寶貝王定位為一個(gè)游樂(lè)型公司，那就錯(cuò)了。
去年寶貝王共開(kāi)業(yè)樂(lè)園60家、早教中心50家,實(shí)現(xiàn)整體贏利,比原計(jì)劃提前了一年。王健林董事長(zhǎng)對(duì)寶貝王寄予了更大的期望:寶貝王有可能超過(guò)萬(wàn)達(dá)電影,成為萬(wàn)達(dá)集團(tuán)又一個(gè)新的核心企業(yè),到2020年將開(kāi)業(yè)800家店。
“中國(guó)家長(zhǎng)舍得為孩子花錢,特別是在教育方面。”年會(huì)上,王健林董事長(zhǎng)把講話的最長(zhǎng)篇幅給了萬(wàn)達(dá)的新產(chǎn)業(yè)——萬(wàn)達(dá)寶貝王。作為一個(gè)專注孩子生意的新興大產(chǎn)業(yè),2017年寶貝王已經(jīng)實(shí)現(xiàn)整體贏利。王健林董事長(zhǎng)寄予寶貝王更大期望:萬(wàn)達(dá)寶貝王有可能超過(guò)萬(wàn)達(dá)電影,成為萬(wàn)達(dá)的新支柱。
衍生品凈利潤(rùn)近億元
2017年,萬(wàn)達(dá)寶貝王把IP傳播、衍生品收入作為發(fā)展方向,成績(jī)優(yōu)異,已發(fā)展成為一家集兒童教育、游樂(lè)、美食于一體的綜合兒童產(chǎn)業(yè)企業(yè)。去年寶貝王共開(kāi)業(yè)樂(lè)園60家、早教中心50家,實(shí)現(xiàn)整體贏利,比原計(jì)劃提前了一年。
僅2017年下半年,其自有動(dòng)畫(huà)IP“海底小縱隊(duì)”的全網(wǎng)收視率便從上半年的48億人次躍升到150億人次。“海底小縱隊(duì)”IP的衍生品銷售,創(chuàng)造凈利潤(rùn)近億元。
2017年,萬(wàn)達(dá)寶貝王以“海底小縱隊(duì)”IP舉行各種大型活動(dòng),包括在全國(guó)各地萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)設(shè)海底小縱隊(duì)主題移動(dòng)城堡,讓孩子們置身于動(dòng)畫(huà)劇情中,擁有更強(qiáng)的視覺(jué)體驗(yàn)感,推出以后深受孩子們和家長(zhǎng)的喜愛(ài)。萬(wàn)達(dá)寶貝王在全國(guó)樂(lè)園選拔優(yōu)秀兒童活動(dòng)主持人,組建了一支訓(xùn)練有素、活動(dòng)組織能力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),在暑期開(kāi)展移動(dòng)城堡主題活動(dòng)累計(jì)超過(guò)5萬(wàn)場(chǎng)。
萬(wàn)達(dá)寶貝王官網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示,僅2017年7月1日至8月31日暑假期間,全國(guó)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)中庭的海底小縱隊(duì)主題移動(dòng)城堡共計(jì)帶動(dòng)親子客流超過(guò)3000萬(wàn)人,參與中庭移動(dòng)城堡項(xiàng)目的購(gòu)票家庭客流1000萬(wàn)人次。
寶貝王成萬(wàn)達(dá)新寶貝
王健林董事長(zhǎng)在報(bào)告中解釋了他看好寶貝王的理由。
首先,這個(gè)行業(yè)可以做大。中國(guó)0至12歲兒童人口近3億,占總?cè)藬?shù)的16%,隨著二胎政策帶來(lái)的“嬰兒潮”將持續(xù)拉動(dòng)國(guó)內(nèi)的兒童市場(chǎng)需求。據(jù)統(tǒng)計(jì),兒童消費(fèi)占城市家庭消費(fèi)支出的30%,2017年,中國(guó)兒童消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模接近4.5萬(wàn)億元。預(yù)計(jì)在未來(lái)5年,兒童消費(fèi)總額年增速將有望突破20%。
其次,沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?？v觀國(guó)內(nèi)兒童消費(fèi)市場(chǎng),目前中國(guó)沒(méi)有第二家能集IP傳播、教育、游樂(lè)、美食于一體的大型兒童產(chǎn)業(yè)公司。這意味著,寶貝王公司的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已失去先機(jī)。
第三,此類企業(yè)估值高。寶貝王不是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),而且一開(kāi)始就著手線上線下融合發(fā)展,以IP傳播、衍生品銷售、教育游樂(lè)為內(nèi)容。
第四,成長(zhǎng)性好。相信寶貝王會(huì)成為萬(wàn)達(dá)新的支柱產(chǎn)業(yè)。
“如果有一天寶貝王發(fā)展到幾十億、上百億衍生品收入,線下千店的場(chǎng)景,做人氣就可以了,實(shí)體店不盈利也可以。這就是發(fā)展模式。”王健林董事長(zhǎng)對(duì)寶貝王寄予了更大的期望:寶貝王有可能超過(guò)萬(wàn)達(dá)電影,成為萬(wàn)達(dá)集團(tuán)又一個(gè)新的核心企業(yè),到2020年將開(kāi)業(yè)800家店。