濟南區(qū)域公司為了做好安全管理工作，堅持臺賬式管控，細(xì)化管理手段，持續(xù)做好閉環(huán)管理。

一、掌握基礎(chǔ)信息，細(xì)化臺賬管理

區(qū)域要求濟南各營運廣場編制了《各地方廣場基礎(chǔ)數(shù)據(jù)匯總表》，包括消防設(shè)施信息、給排水及空調(diào)設(shè)施信息等七大部分內(nèi)容，共計108項關(guān)鍵信息。區(qū)域要求各廣場編制了《重點防火部位現(xiàn)場檢查落位圖》，通過臺賬、落位圖有針對性地開展區(qū)域和門店檢查工作。

二、統(tǒng)一管控要求，提升人員能力

區(qū)域每月召開月度安全管理會議，明確要求門店安品人員從“安全概況、安全計劃、安全隱患、培訓(xùn)演練、安全考核、專項工作、標(biāo)準(zhǔn)宣貫”七部分內(nèi)容進(jìn)行安全工作匯報。此外還有季度安全交流培訓(xùn)，季度安全交叉檢查。

三、堅持閉環(huán)管控，工作有始有終

區(qū)域公司以周為周期，形成安全檢查、匯總分析、會議通報的工作閉環(huán)。在每周小閉環(huán)的基礎(chǔ)上，以月為單位形成一個中型閉環(huán)，每季度一個大閉環(huán)，形成環(huán)環(huán)相套的工作模式。區(qū)域要求門店以月為單位，將“計劃工作、重點工作、消防會議、設(shè)備測試、消防培訓(xùn)、預(yù)案演練、突發(fā)事件、考核獎懲”等工作事項在下月月初，統(tǒng)一整理裝訂成冊，落實閉環(huán)清單式管理。