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2021年2月 首頁(yè) > 企業(yè)內(nèi)刊

激發(fā)活力創(chuàng)新設(shè)計(jì) 樹廣場(chǎng)作品新標(biāo)桿

作者:商業(yè)規(guī)劃研究院

2021年,商業(yè)規(guī)劃院將全情投入、全力以赴,把每個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)都當(dāng)成獨(dú)一無(wú)二的作品來打造,發(fā)揮員工的創(chuàng)造力和積極性,迎接作品為王,創(chuàng)新無(wú)限時(shí)代的到來。

 

全面開展創(chuàng)新,不破不立

商業(yè)規(guī)劃院首先從思想上向全員宣導(dǎo)創(chuàng)新理念,從打破匯報(bào)方法開始,取消繁雜的匯報(bào)PPT、取消效果圖,從一張草圖、一個(gè)思路開始,高效匯報(bào)研討方案;打破工區(qū)格子間,在開敞的研討區(qū)公開討論方案,營(yíng)造創(chuàng)新氛圍。

誰(shuí)言商業(yè)建筑一定是方盒子?僵化的空間結(jié)構(gòu)是場(chǎng)景和業(yè)態(tài)創(chuàng)新的天花板?;罨臻g,利用空間的創(chuàng)新為場(chǎng)景的創(chuàng)新和業(yè)態(tài)融合提供更多的可能性。通過重點(diǎn)標(biāo)桿項(xiàng)目創(chuàng)新亮點(diǎn)策劃,將落地項(xiàng)目可突破的設(shè)計(jì)創(chuàng)新列入銷項(xiàng),逐一落實(shí)。

打破壁壘、突破界限是設(shè)計(jì)創(chuàng)新的關(guān)鍵。2021年,我們要圍繞建筑、藝術(shù)、商業(yè)、客戶體驗(yàn)、投資回報(bào)等多維度,與消費(fèi)者交流、與經(jīng)營(yíng)者交流、與管理者交流,同專業(yè)交流、跨專業(yè)交流,重點(diǎn)要跟營(yíng)銷部門交流,了解市場(chǎng),了解設(shè)計(jì)研發(fā)作品與市場(chǎng)的吻合度及使用價(jià)值,通過跨界融合,打開格局視野。

 

落實(shí)綠建五年規(guī)劃,惠國(guó)惠企

董事長(zhǎng)在年會(huì)講話中明確指出,要繼續(xù)推動(dòng)綠建節(jié)能工作,并建設(shè)有示范意義的標(biāo)桿項(xiàng)目。這不僅與國(guó)家整體趨勢(shì)緊密契合,而且以萬(wàn)達(dá)目前的運(yùn)營(yíng)管理的資產(chǎn)規(guī)模,通過建設(shè)標(biāo)桿項(xiàng)目進(jìn)行研發(fā)技術(shù)的推廣應(yīng)用,將產(chǎn)生巨大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

我們將緊密結(jié)合廣場(chǎng)運(yùn)營(yíng),通過持續(xù)的技術(shù)研發(fā)應(yīng)用,助力廣場(chǎng)可持續(xù)發(fā)展。

2021年,我們將深化數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用,進(jìn)行數(shù)字化運(yùn)維管理平臺(tái)(二期)研發(fā),實(shí)現(xiàn)商業(yè)資產(chǎn)數(shù)字化、智能化的集中管理。通過完成人工智能審查系統(tǒng)的優(yōu)化升級(jí),加強(qiáng)數(shù)字化技術(shù)對(duì)前期規(guī)劃設(shè)計(jì)的輔助,通過大數(shù)據(jù)分析為作品創(chuàng)新創(chuàng)造條件。將工具打磨好,助力創(chuàng)新。

 

夯實(shí)管理基礎(chǔ),托舉創(chuàng)新

2021年,我們將從項(xiàng)目管理、供方管理、團(tuán)隊(duì)管理、人員管理等維度全面深抓,夯實(shí)基礎(chǔ)。

要確定年度創(chuàng)新方向、創(chuàng)新評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及評(píng)價(jià)層次,理清創(chuàng)新思路,形成創(chuàng)新工作管理邏輯;要培養(yǎng)多專業(yè)復(fù)合型人才,提高項(xiàng)目管理效率;通過完善供方管理體系、調(diào)動(dòng)供方積極性,從源頭提高創(chuàng)新品質(zhì)。

通過跨界學(xué)習(xí)交流、明確崗位畫像、建立崗位價(jià)值評(píng)估體系;進(jìn)一步提高人崗匹配度,讓隊(duì)伍更有創(chuàng)新力和爆發(fā)力;建立建言獻(xiàn)策的多樣化途徑,讓基層的好創(chuàng)意能源源不斷地產(chǎn)生并直接反饋決策層,最后匯總落實(shí)到每一個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的設(shè)計(jì)作品中。

在招投標(biāo)操作中,每一次委托均嚴(yán)格遵守集團(tuán)管理制度要求,公正透明。在意見反饋中,通過點(diǎn)子銀行、民主生活會(huì)、員工訪談、匿名滿意度調(diào)查、發(fā)布舉報(bào)二維碼等方法建設(shè)健康的投訴渠道和建議渠道。

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