如今的萬達(dá)，每一次布局，都引領(lǐng)著行業(yè)發(fā)展；每一次投資，都震撼著業(yè)界專家；每一次創(chuàng)新，都吸引著全世界的目光。萬達(dá)已成為國際舞臺的焦點(diǎn)，而集團(tuán)官網(wǎng)就是萬達(dá)的“世界之窗”，我愿意與同事們一道竭盡全力守護(hù)好這扇窗，為國際萬達(dá)保駕護(hù)航。

“萬達(dá)收購 AMC很有可能是在幫助中國政府進(jìn)行政治宣傳，美國人應(yīng)該提高警惕，防止文化入侵。”這是去年萬達(dá)以26億美元收購美國電影院線AMC之后，美國?？怂剐侣劙l(fā)表的所謂高論。對于這種不負(fù)責(zé)任的論斷，我感到非常憤慨：萬達(dá)怎么就成了入侵別國文化的洪水猛獸了呢！而除了憤慨，我同時也感到困惑和無奈。我作為萬達(dá)集團(tuán)英文網(wǎng)站的負(fù)責(zé)人，職責(zé)就是要向外界宣傳一個國際化的、負(fù)責(zé)任的萬達(dá)，而面對西方媒體的片面和強(qiáng)勢，我怎樣才能將企業(yè)本身想傳達(dá)的信息有效傳遞出去，向世界呈現(xiàn)一個真實(shí)的萬達(dá)呢？

直到閱讀了董事長推薦的《史上最簡單的問題解決手冊》，我才茅塞頓開。書中提到的“喬哈里資訊窗”把人的內(nèi)心世界比作一扇窗子，它有四格：公開區(qū)、封閉區(qū)、盲區(qū)和隱藏區(qū)。真正有效的溝通只能在公開區(qū)內(nèi)進(jìn)行，因?yàn)榇藚^(qū)域的信息是彼此雙方都能共享的。

這讓我恍然大悟。一直以來，我一廂情愿地認(rèn)為企業(yè)網(wǎng)站就是一個公開區(qū)，但實(shí)際上，如果讀者對網(wǎng)站內(nèi)容不感興趣，甚至根本沒有渠道接觸到網(wǎng)站的內(nèi)容，那么這個網(wǎng)站還能算作一個公開區(qū)嗎？

通過反思和調(diào)研，我改進(jìn)了工作方式。除了發(fā)布集團(tuán)重大新聞，還重點(diǎn)宣傳萬達(dá)的社會責(zé)任感和可持續(xù)發(fā)展這些海外群體更愿意關(guān)注的內(nèi)容，而這些內(nèi)容也有利于提升企業(yè)的海外形象；除了在網(wǎng)站上發(fā)布新聞，還通過社交媒體、搜索引擎對這些信息進(jìn)行傳播，使原本單一的傳播渠道多樣化；除了傳播萬達(dá)的核心價值，還通過監(jiān)控海外輿情，對外界的關(guān)注及時做好回應(yīng)和解讀。

讓我倍感振奮的是，效果是明顯的，短短一個月，英文網(wǎng)稿件在搜索引擎的排名有顯著提升，甚至有西方媒體開始轉(zhuǎn)引我們網(wǎng)站的內(nèi)容。最新一期的美國《財富》雜志將董事長選作封面人物。在接受《財富》雜志采訪時，董事長說，像美國英國這樣世界大國的影響力來自這些國家擁有的偉大公司，它們促進(jìn)了國家的發(fā)展，成就了超級大國。他認(rèn)為，現(xiàn)在是中國企業(yè)發(fā)揮同樣作用的時刻了。他的中國夢就是，像萬達(dá)這樣的中國企業(yè)去創(chuàng)造財富、傳播影響力，為中國在世界舞臺上取得主導(dǎo)地位鋪平道路。

這是董事長的中國夢，我相信也是每個萬達(dá)人的夢想。如今的萬達(dá)，每一次布局，都引領(lǐng)著行業(yè)發(fā)展；每一次投資，都震撼著業(yè)界專家；每一次創(chuàng)新，都吸引著全世界的目光。萬達(dá)已成為國際舞臺的焦點(diǎn)，而集團(tuán)官網(wǎng)就是萬達(dá)的“世界之窗”，我愿與同事們一道竭盡全力守護(hù)好這扇窗，為國際萬達(dá)保駕護(hù)航。