2億的投資對于萬達來說不算什么大手筆，但放眼全國，恐怕為了自己的員工餐廳花費這么多錢的，還真沒有。員工喜歡自己的企業(yè)，可能有許多冠冕堂皇的理由，但其實很多不足為外人道的細節(jié)，才是留住人心的終極武器。

也不知道是不是鄰居二大爺?shù)脑挶粋鞒烧軐W家說的，但這句話已經(jīng)被很多人放在嘴頭——“管住一個男人，首先要管好他的胃。”

我媳婦做飯挺好吃的，但不是天天愿意做，總是下館子吃還真不是那么回事兒。湊合——成為工作15年來的經(jīng)常事兒。直到終于加入了萬達。

原來在報社做記者編輯的時候，單位也是一日三餐的供應，不過報社人少，菜色供應也簡單得多。萬達的餐廳體現(xiàn)出了不同的特色。

首先是豐富，每餐兩葷兩素、3種以上主食、2種以上湯類、時令水果、開胃酸奶，再加上日日不同的小吃檔口，可以說滿足了員工的不同口味。菜色雖然說不上是什么菜系的，但往往有些菜的味道讓人不得不再次起身加菜，還會不時有些小創(chuàng)新。

其次是新鮮，所有的食材可以輕易吃出新鮮程度，不管是蔬菜還是肉類，亦或是飯后的水果。當然這點優(yōu)勢也許是被動的，因為萬達的員工眾多，想吃到不新鮮的食材，還真有點兒困難。

不得不提的是每周三的早餐肉餅，味道著實讓人回味。每到肉餅上桌，整個食堂立馬騷動起來，這時候各位員工全然放下了面子，起身直奔肉餅，往往是一盆肉餅在2分鐘內(nèi)被清空。

最后這點是后來才知道的，而這也成為萬達餐廳“獨步于世界企業(yè)食堂之林”的特色，這是從餐廳菜牌上發(fā)現(xiàn)的端倪，那就是——“農(nóng)場專供”。

“這是神馬意思？”老員工告訴我，萬達有自己的有機農(nóng)場，農(nóng)場的全部工作就是給集團總部和在京員工提供綠色食材。這個農(nóng)場有5000畝！

曾經(jīng)有媒體問過董事長，萬達開農(nóng)場是不是也像很多企業(yè)家一樣有向農(nóng)業(yè)方面投資的意思，董事長的回答是：“我們是種給自己的員工吃的，這不是投資，而是為了讓我們在京的2000多員工吃上放心肉、放心菜。”放眼全國，恐怕為了自己的員工餐廳花費這么多錢的，還真沒有。不能說我是僅僅因為愛吃才留在萬達，但美食，一定是眾多原因中的一個。