1月16日，萬達(dá)集團(tuán)2015年工作總結(jié)暨2016年工作安排在西雙版納召開。王健林董事長(zhǎng)作年度工作報(bào)告。

報(bào)告中最牛的一個(gè)數(shù)字是“100%”：2015年集團(tuán)所有系統(tǒng)完成年度計(jì)劃均超過100%，最高有超過600%。

還有一個(gè)牛詞“下調(diào)”——2016年總收入目標(biāo)下調(diào)12%，主動(dòng)下調(diào)房地產(chǎn)收入640億。到2016年底，萬達(dá)將不再是房地產(chǎn)企業(yè)，而成為綜合性企業(yè)。

董事長(zhǎng)表示：“一個(gè)世紀(jì)來，全球大型房地產(chǎn)企業(yè)沒有一家轉(zhuǎn)型成功。萬達(dá)就要改寫世界經(jīng)濟(jì)歷史，成為世界首家大型房地產(chǎn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為服務(wù)業(yè)企業(yè)的樣板。”

董事長(zhǎng)語(yǔ)錄

現(xiàn)在其他企業(yè)的O2O都是燒錢，依靠股東不斷投錢才能維持。我曾經(jīng)說過，不管什么行業(yè)，靠股東投入來維持運(yùn)營(yíng)，一定不行。萬達(dá)搞網(wǎng)絡(luò)金融，要有收入和利潤(rùn)，能養(yǎng)活自己。

如果預(yù)期很好，萬達(dá)可以有暫時(shí)虧損的企業(yè)，但不允許有長(zhǎng)期虧損企業(yè)，一定要贏利，贏利才是支撐企業(yè)生存和資本市場(chǎng)價(jià)值的根本原因。沒有贏利，靠講故事是不能長(zhǎng)久的。

我看到一篇文章，說首富要退出房地產(chǎn)，萬達(dá)不是退出房地產(chǎn)，只是不再把房地產(chǎn)作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，不再作為萬達(dá)收入和利潤(rùn)增長(zhǎng)的主要來源。房地產(chǎn)萬達(dá)還會(huì)一直做下去，只是把收入規(guī)模穩(wěn)定在千億左右，不再擴(kuò)大規(guī)模，增長(zhǎng)主要靠其他產(chǎn)業(yè)。

全球企業(yè)中只有萬達(dá)建立了完整的旅游產(chǎn)業(yè)鏈，擁有多個(gè)大型旅游目的地、線下旅行社、線上網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，做到了“互聯(lián)網(wǎng)+”，現(xiàn)在就差一個(gè)航空公司。

全世界除了美國(guó)的迪士尼，還沒有其他國(guó)家的重大文化產(chǎn)品能向全球出口。而且迪士尼做了半個(gè)多世紀(jì)，全部項(xiàng)目加起來沒到兩位數(shù)。萬達(dá)城品牌一定要超越迪士尼，走遍全世界。

外界老說萬達(dá)買買買，那我們就繼續(xù)買。2016年要完成3宗較大規(guī)模的國(guó)際并購(gòu)和2宗國(guó)內(nèi)并購(gòu)（不含院線）。買相關(guān)性強(qiáng)、能增加萬達(dá)競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)，不是什么便宜就買什么，要買得對(duì)。