老話說：天時、地利、人和。萬達的成功并不是僅僅憑借能夠順勢而為和擁有戰(zhàn)略眼光，萬達集團還有一個讓競爭對手們羨慕和敬畏的殺手锏——萬達執(zhí)行力。

讀《萬達哲學(xué)》，可以從勢、道、術(shù)三個方面來認識。首先，從“勢”上來看，所謂勢就是指順勢而為、順應(yīng)歷史趨勢、順應(yīng)國家政策導(dǎo)向。萬達集團每一次轉(zhuǎn)型都能夠恰逢其時、取得成功，原因就是能夠準確判斷、順應(yīng)大勢。萬達的每一次轉(zhuǎn)型都是順勢而為，精準而老到、謹慎而躬行。

其次，從“道”的方面來看，所謂道就是方向、是戰(zhàn)略。萬達在民用地產(chǎn)界做得風生水起之時，能夠居安思危看到局限和隱憂，從而適時轉(zhuǎn)戰(zhàn)商業(yè)地產(chǎn)，并且歷史證明萬達當時的選擇是正確的，這就體現(xiàn)了萬達集團領(lǐng)軍人的戰(zhàn)略眼光，體現(xiàn)了萬達的“道”：不冒進、不自滿、審時度勢、抓住時機完成完美的蛻變。萬達現(xiàn)在更是將自己的戰(zhàn)略部署延伸到從國內(nèi)典型房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型為文化型企業(yè)、服務(wù)型企業(yè)、跨國企業(yè)。

老話說：天時、地利、人和。萬達的成功并不是僅僅憑借能夠順勢而為和擁有戰(zhàn)略眼光，萬達集團還有一個讓競爭對手們羨慕和敬畏的殺手锏——萬達執(zhí)行力。其他企業(yè)也許也可以做到順勢而為，可以跟隨萬達的腳步、模仿萬達的業(yè)務(wù)模式，但是卻復(fù)制不了萬達的成功，為什么？因為企業(yè)文化是無法復(fù)制的。這種企業(yè)文化造就了萬達的成功。萬達執(zhí)行力體現(xiàn)在具體的方法上，也就是“術(shù)”上的不同。

從文化產(chǎn)業(yè)來看，董事長提出：文化產(chǎn)業(yè)是一個沒有天花板的行業(yè)。對于這樣一個全新的領(lǐng)域，通過直接投資、投資并購迅速擴大產(chǎn)業(yè)，保證話語權(quán)和市場占有率，例如，收購AMC、盈方、WTC等文化產(chǎn)業(yè)，萬達今后文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向也可以窺見一斑。