除了“長(zhǎng)本事、漲工資、漲幸福指數(shù)”，萬(wàn)達(dá)給我最好的，便是它用高瞻遠(yuǎn)矚的眼光、開(kāi)放遠(yuǎn)大的胸懷、負(fù)責(zé)任的社會(huì)態(tài)度、榮辱與共的情懷，讓我們有機(jī)會(huì)遇見(jiàn)了最好的自己。
從青島項(xiàng)目臨臺(tái)東路的高差處理，到天津金街口項(xiàng)目變配電室的位置選擇，到寧波鄞州臨湖餐飲落位，到今天全球落子布局，時(shí)光荏苒，卻光輝滿(mǎn)堂而充滿(mǎn)智慧。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)就像世界現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展耀眼T臺(tái)上的時(shí)光機(jī)，十年如歌，一路綻放。
“你是如何做到在萬(wàn)達(dá)一呆就是十年的呢”“外面世界精彩，你動(dòng)心么”，偶爾遇到同事們的這些問(wèn)題，也讓我神經(jīng)偶爾為之一震，一晃十年了，是什么讓我愿意在這個(gè)企業(yè)里奉獻(xiàn)著自己最好的青春歲月呢？我想，除了“長(zhǎng)本事、漲工資、漲幸福指數(shù)”，萬(wàn)達(dá)給我最好的，便是它用高瞻遠(yuǎn)矚的眼光、開(kāi)放遠(yuǎn)大的胸懷、負(fù)責(zé)任的社會(huì)態(tài)度、榮辱與共的情懷，讓我們有機(jī)會(huì)遇見(jiàn)了最好的自己。
回想2007年底的沈陽(yáng)太原街項(xiàng)目，董事長(zhǎng)決定整體回購(gòu)已經(jīng)銷(xiāo)售出去但業(yè)主并不賺錢(qián)的商鋪，并拆除翻新重建。一進(jìn)一出成本上幾個(gè)億的代價(jià)映射出來(lái)的是集團(tuán)和董事長(zhǎng)的社會(huì)責(zé)任感與情懷。董事長(zhǎng)在聆聽(tīng)改造方案時(shí)，對(duì)我們?cè)谄矫婧凸δ艿念~外設(shè)計(jì)與突破創(chuàng)新時(shí)表現(xiàn)出的支持性態(tài)度，給我注入了不斷追求卓越的動(dòng)力。
在這個(gè)項(xiàng)目上，我們創(chuàng)造性地利用土地容積率的富余值，將空調(diào)機(jī)房等大面積的設(shè)備配套用房置于四層及屋頂，并在建造標(biāo)準(zhǔn)許可的情況下，在屋頂首次集中預(yù)留出商管的辦公區(qū)、員工餐廳與廚房等房間，并與步行街的客梯和貨梯建立聯(lián)系，大大增加一二三層可租賃套內(nèi)面積，擴(kuò)大租金收益，提升商戶(hù)和員工使用滿(mǎn)意度。
與此同時(shí)，為了讓項(xiàng)目從周邊激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，打造沈陽(yáng)新青年的生活聚會(huì)新場(chǎng)景，本案立面設(shè)計(jì)時(shí)未走北區(qū)項(xiàng)目石材方案的思路，我們打破常規(guī)，用獨(dú)特的木塑材料，通過(guò)簡(jiǎn)潔的形體組合，形成豐富的建筑外立面肌理，既規(guī)避了冬季施工不利，又讓建筑物充滿(mǎn)強(qiáng)烈的時(shí)尚親和力和生態(tài)感染力。
后來(lái)，按照自己的職業(yè)規(guī)劃，我又去院線建設(shè)中心和酒店建設(shè)公司系統(tǒng)性拓展自己的寬度和深度，沉住氣、靜下心、彎下腰、咬住牙，經(jīng)歷了商業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)從選址、設(shè)計(jì)、施工到運(yùn)營(yíng)、投資回收、維護(hù)升級(jí)的各個(gè)環(huán)節(jié)，讓我充分站在經(jīng)營(yíng)者和顧客的角度，來(lái)觀察、感受、體驗(yàn)、思考和解決問(wèn)題：從步行街扶梯通向影城大堂的方向和位置與賣(mài)品收入的關(guān)系，從酒店后勤區(qū)收貨部位各功能用房的合理落位與后勤高效運(yùn)行關(guān)系，從不同城市級(jí)別中觀眾廳的大小和數(shù)量級(jí)配與觀影體驗(yàn)和票房收入關(guān)系，從度假酒店房間面積大小、服務(wù)走廊寬度、室內(nèi)外景觀一體化與消費(fèi)心理變化關(guān)系。一次次，讓我得到深度思考的機(jī)會(huì)。
今天，再次榮幸地與大家一起，站在集團(tuán)產(chǎn)業(yè)化深耕發(fā)展和商業(yè)建筑從簡(jiǎn)單標(biāo)準(zhǔn)化走向精細(xì)策略的管理新平臺(tái)上，在當(dāng)下消費(fèi)升級(jí)的大背景下，集團(tuán)已經(jīng)再次開(kāi)啟充分利用人流的時(shí)光隧道。我們要做的事情就是緊貼時(shí)代步伐，緊跟集團(tuán)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，努力和公司一起轉(zhuǎn)化產(chǎn)品和服務(wù)，更好地發(fā)掘現(xiàn)有消費(fèi)群的消費(fèi)能力。向上打通上游產(chǎn)業(yè)鏈，向下打通我們公司和消費(fèi)者的關(guān)聯(lián)關(guān)系，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。
隨著集團(tuán)BIM管理策略和思路的全面試行與推廣，集團(tuán)投資與開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)將突破現(xiàn)在的發(fā)展瓶頸，以新平臺(tái)的姿態(tài)，開(kāi)啟中國(guó)商業(yè)購(gòu)物中心前期設(shè)計(jì)建設(shè)管理和后期招商運(yùn)營(yíng)管理的新篇章。而我們要做的，是為遇見(jiàn)最好的自己不斷努力，繼續(xù)綻放青春。