這還是第一次，由中共中央和國務院出臺文件，肯定和明確企業(yè)家地位，鼓勵企業(yè)家創(chuàng)新精神。這份旗幟性、方向性文件出臺，勢必會消除雜音，免除大家的困惑。
近日，《中共中央國務院關于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》（下稱《意見》）公布，明確了企業(yè)家是經(jīng)濟活動的重要主體，要營造企業(yè)家健康成長環(huán)境，弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神，更好發(fā)揮企業(yè)家作用。萬達集團董事長王健林學習《意見》之后，第一時間向《中國企業(yè)家》描述了他的心情：“一個是高興，一個是安心。”
王健林非常高興，這還是第一次，由中共中央和國務院出臺文件，肯定和明確企業(yè)家地位，鼓勵企業(yè)家創(chuàng)新精神。王健林也感到更安心，一段時間以來，企業(yè)家尤其是民營企業(yè)家，究竟處于什么地位，社會上有不少雜音，一些民營企業(yè)家也因此感到困惑。這份旗幟性、方向性文件出臺，勢必會消除雜音，免除大家的困惑。
企業(yè)家精神實際上是一個寬泛的概念，在以往的經(jīng)典著作上，也沒有明確的定義。作為一個創(chuàng)業(yè)30年的企業(yè)家，王健林向記者闡述了他理解的企業(yè)家精神。“首先是冒險精神，敢闖敢試，敢于冒險。”王健林說?！兑庖姟分兄赋觯С制髽I(yè)家創(chuàng)新發(fā)展。王健林認為創(chuàng)新精神即冒險精神，是企業(yè)家精神的核心。
王健林理解的企業(yè)家精神第二條，是堅持精神，企業(yè)的任何創(chuàng)新和發(fā)展，都有起有落，有波折也會有失敗，但企業(yè)家不甘于平庸，不小富即安，為了心中的愿景，堅持與執(zhí)著，可以說是不到黃河心不死。“縱觀中國和世界上的著名企業(yè)家，都是非常執(zhí)著的人。”王健林表示。
第三是責任精神。一直以來，王健林覺得有幾個問題值得思考：“為什么要搞企業(yè)？企業(yè)為什么要發(fā)展？發(fā)展企業(yè)又究竟要干什么？”他的答案是——企業(yè)最高的追求是成為社會企業(yè)。
就萬達集團追求的社會責任，王健林指出，主要包括創(chuàng)造就業(yè)崗位、誠實納稅、慈善和環(huán)保等方面。萬達修建和經(jīng)營萬達廣場、度假區(qū)及酒店，這些都是勞動力密集型產業(yè)。由于這種商業(yè)模式，萬達集團在過去10年間，一直是中國創(chuàng)造服務型就業(yè)崗位最多的企業(yè)，去年就創(chuàng)造了超過26萬的就業(yè)崗位，其中包括近8.9萬個大學生就業(yè)崗位，占全國新增就業(yè)崗位的2%。2016年，萬達集團納稅300多億元人民幣，王健林告訴記者，今年的納稅規(guī)模將超過400億元。
另外，在現(xiàn)金扶貧之外，萬達集團還成功探索了企業(yè)包縣精準扶貧模式。萬達在貴州丹寨縣，設立了扶貧基金、職業(yè)學院，并建造了旅游小鎮(zhèn)。開業(yè)兩個多月時間，丹寨旅游小鎮(zhèn)已迎來超過150萬名游客，全年預計會超過300萬人，帶動1萬多人就業(yè)。就環(huán)保方面而言，萬達集團內部有自己的強制性標準，高于國家標準，萬達廣場的能耗低于全國同類型建筑平均能耗水平超過30%。
《意見》中指出，要營造依法保護企業(yè)家合法權益的法治環(huán)境、營造促進企業(yè)家公平競爭誠信經(jīng)營的市場環(huán)境。王健林認為，讓企業(yè)家健康成長的環(huán)境，第一是要承認財產權，保護企業(yè)家的合法財產權，有產者才有恒心。第二是依法治國，在法律框架內做事。第三是營造讓企業(yè)愿意投資、愿意發(fā)展的營商環(huán)境，“說穿了就是要給企業(yè)家穩(wěn)定的預期。”王健林表示。
最近兩三年，民營企業(yè)投資增速有放緩的趨勢，王健林認為，這與企業(yè)家的預期有一定的關聯(lián)，所以一定要穩(wěn)定大家的投資預期。
《意見》中同時指出，要營造尊重和激勵企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)的社會氛圍，包括構建“親”“清”新型政商關系。王健林認為“親”“清”二字，是新時代條件下新型政商關系最準確的描述。所謂“親”，就是政府官員和企業(yè)家要親近。現(xiàn)在，很多政府官員不敢接觸企業(yè)家，
企業(yè)家也不敢接觸政府官員，“但是不接觸，怎么知道企業(yè)想投資什么，想發(fā)展什么，想解決什么。”王健林對記者說。但他也強調，接觸不是勾搭。另外，十八大反腐以來，倒下的官員幾乎都有不清的問題，很多民營企業(yè)家也因此牽涉其中，所以王健林認為，在政商關系中，一定要把握住“清”。
作為中國企業(yè)家，王健林認為，一定要愛國、接受黨的領導。同時，企業(yè)家也不是野蠻生長出來的，培育工作非常重要。他有些擔心，中國企業(yè)家群體正面臨斷層的風險，活躍在商場上的企業(yè)家，仍以上個世紀90年代初的那批為主，而近期成長起來的企業(yè)家比較少。在王健林看來，如何讓年輕的企業(yè)家成長起來，是一個值得系統(tǒng)性思考的問題。