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2020年5月 首頁(yè) > 企業(yè)內(nèi)刊

十一、創(chuàng)新加速器設(shè)立孵化基金

A方案

員工姓名:張路    所屬部門:集團(tuán)審計(jì)中心

一、金點(diǎn)子摘要

創(chuàng)新加速器引入外部投資,完成基金化。未來可為集團(tuán)帶來投資性收入;再進(jìn)一步,加速器可同時(shí)管理多個(gè)基金,可為萬達(dá)帶來多次、分散的現(xiàn)金流,降低風(fēng)險(xiǎn)。

二、目的或意義

萬達(dá)創(chuàng)新加速器始創(chuàng)于2017年,歸集團(tuán)信息中心管理。項(xiàng)目主要通過公開招募及合作機(jī)構(gòu)推薦。至今,加速器已落地近50個(gè)項(xiàng)目,如加速器孵化的裸眼3D技術(shù)已應(yīng)用于大連黨建中心,并廣受好評(píng)。

加速器現(xiàn)以萬達(dá)內(nèi)部一個(gè)成本中心運(yùn)營(yíng),并不直接產(chǎn)生收入。同時(shí),加速器孵化之項(xiàng)目與集團(tuán)其他業(yè)務(wù)產(chǎn)生之協(xié)同效應(yīng)較難量化。加速器設(shè)立孵化基金,可以轉(zhuǎn)變成本中心為盈利中心,使加速器成為新的盈利來源。

三、落地執(zhí)行建議

加速器可以對(duì)外公開募資。利用萬達(dá)在商業(yè)管理、酒店運(yùn)營(yíng)、影視上下游、賽事管理等行業(yè)中之多年經(jīng)驗(yàn)和集團(tuán)的平臺(tái)優(yōu)勢(shì),針對(duì)市場(chǎng)需求,萬達(dá)跟投1%~3%,提振其他投資方對(duì)基金運(yùn)作的信心?;鹈磕晔杖≠Y產(chǎn)規(guī)模最大2%作為日常運(yùn)營(yíng)費(fèi)用,省去現(xiàn)行體制下每年集團(tuán)分配數(shù)百萬預(yù)算及資金投入。

基金周期采用5年+2年+3年,即固定期限5年,第一次可展期2年,第二次可展期3年。加速器如可同時(shí)管理多個(gè)基金,且各基金存在一定時(shí)間差異,則可為萬達(dá)帶來多次、分散的現(xiàn)金流,降低風(fēng)險(xiǎn)。

萬達(dá)作為基金管理方之盈利點(diǎn):

1.每年收取基金規(guī)模最大2%的管理費(fèi);

2.基金存續(xù)期滿,返還投資方本金后,收取盈利的20%。

 

B方案

員工姓名:欒海     所屬部門:文旅院設(shè)備機(jī)電部

一、金點(diǎn)子摘要

以集團(tuán)創(chuàng)新加速器的平臺(tái)作為基礎(chǔ),成立產(chǎn)業(yè)共贏基金,向商業(yè)文旅及相關(guān)行業(yè)優(yōu)秀創(chuàng)新企業(yè)進(jìn)行股權(quán)投資。作為平臺(tái)提供者,引入外部投資,不僅可以賺取固定的管理收益,也可以與合作伙伴共同見證產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng),打造共生經(jīng)濟(jì),賦能萬達(dá)線下場(chǎng)景。

二、目的或意義

萬達(dá)集團(tuán)旗下?lián)碛型晟魄乙?guī)模龐大的各類生態(tài)系統(tǒng)。在做大做強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上,可用資本的力量來構(gòu)筑一個(gè)線下生態(tài)帝國(guó)。

作為創(chuàng)業(yè)共贏基金的代表,騰訊在社交和游戲兩大核心競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的基礎(chǔ)上,將觸角延伸到了視頻、直播、線上音樂、短視頻、文娛時(shí)尚、保險(xiǎn)銀行等眾多相關(guān)領(lǐng)域。萬達(dá)可以用合作開放的心態(tài),以資本推動(dòng)平臺(tái)開放,構(gòu)建萬達(dá)線下創(chuàng)投體系,成就自己的商業(yè)帝國(guó)。

三、落地執(zhí)行建議

應(yīng)該以集團(tuán)創(chuàng)新加速器的平臺(tái)作為基礎(chǔ),成立產(chǎn)業(yè)共贏基金,向商業(yè)文旅及相關(guān)行業(yè)優(yōu)秀創(chuàng)新企業(yè)進(jìn)行投資,可涉及新零售、人工智能、醫(yī)療健康、金融、文化傳媒等多個(gè)領(lǐng)域。自己能做好的就自己來做,對(duì)于市場(chǎng)分工明確、專業(yè)精細(xì)化程度較高的產(chǎn)業(yè)不妨讓合作伙伴來做,萬達(dá)作為戰(zhàn)略投資者分享時(shí)間成長(zhǎng)的收益。

作為平臺(tái)提供者,我們自己投資的同時(shí),也可引入外部投資者,將我們資金規(guī)模做大做強(qiáng),資本退出方式也可靈活操作。作為基金的創(chuàng)辦者,我們不僅可以賺取固定的管理收益,也可以與合作伙伴共同見證產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng),打造共生經(jīng)濟(jì),共同在風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存的市場(chǎng)中尋覓良機(jī)。

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