合肥包河萬達(dá)在2014年進(jìn)行大規(guī)模布局調(diào)改，二樓珠寶區(qū)由原連通口位置進(jìn)行了調(diào)整。前期摸底洽談，各品牌公司均對新珠寶區(qū)域不看好，這該怎么調(diào)呢？

按節(jié)點推進(jìn)品牌落位

合肥包河萬達(dá)在2014年進(jìn)行大規(guī)模布局調(diào)改，二樓珠寶區(qū)由原連通口位置進(jìn)行了調(diào)整。前期摸底洽談，各品牌公司均對新珠寶區(qū)域不看好。原因如下：1.位置不如以前，以前在連通口，人流量大，扶梯也可直接到達(dá)珠寶區(qū)。現(xiàn)區(qū)域雖也在連通口，但位置不好，開口面小，離扶梯有較長距離。2.商場開業(yè)近四年，珠寶區(qū)域沒有變化過，顧客已經(jīng)形成了一種消費習(xí)慣，移位后，顧客可能會有個較長的適應(yīng)過程，對銷售業(yè)績會有周期性影響。

2—3月份經(jīng)過和品牌公司首輪摸底談判，已基本了解各品牌的合作意向。3—4月份進(jìn)入多輪的深入洽談，雖然有些品牌公司持有不同意見，但按照公司的時間節(jié)點，各品牌也已基本落位。移位品牌除按品牌知名度，重點考慮銷售業(yè)績及合作配合度落位。新引進(jìn)品牌則按品牌知名度及所經(jīng)營品類安排落位。

5—6月份進(jìn)入出圖審圖階段，經(jīng)過和公司領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報及參考裝修效果較好的其他商場，并結(jié)合我司的實際情況，對門楣、燈帶、高矮柜、包柱、地面、頂部、銜接處都制定了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。各品牌公司也都有各自的施工規(guī)范及要求，對我司規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，都有各自不同的意見及建議。

基于以上情況，合肥包河萬達(dá)百貨和各品牌公司經(jīng)過多輪洽談、協(xié)調(diào)、博弈，最終和各品牌公司達(dá)成一致，有效地推進(jìn)了各項工作，保證了珠寶區(qū)域重裝開業(yè)的時間節(jié)點。

從重點品牌入手

從重點品牌選擇突破口：本次調(diào)改，首先攻關(guān)重點品牌，從柜位分割、面積需求、活動支持上盡量滿足各品牌公司的要求，安排落位。

逐一品牌洽談，宣導(dǎo)本次調(diào)改的目的及愿景：和各品牌溝通，說明本次調(diào)改勢在必行。包河萬達(dá)開業(yè)近四年，這四年中市場格局發(fā)生很大變化。開業(yè)之初，合肥市場定位為中高端百貨的只有我商場、商之都、金鷹東門店等少數(shù)幾家。而隨著銀泰中心2012年的開業(yè)，隨之入駐的一些奢侈品品牌，改變了合肥百貨高端市場的格局。我商場一樓精品已有比較好的基礎(chǔ)，而二樓因為營業(yè)面積和柜位數(shù)量的局限性，限制了我商場的發(fā)展空間。本次調(diào)改，二樓是重點，擴(kuò)大了營業(yè)面積，增加了柜位數(shù)量。引進(jìn)了眾多一線品牌女裝，大大加強(qiáng)了市場競爭力。

風(fēng)格、標(biāo)準(zhǔn)上溝通協(xié)調(diào)并達(dá)成一致：通過市場調(diào)研、論證，咨詢總部規(guī)劃管理部專業(yè)人士，對裝修要求進(jìn)行規(guī)范，并征求各品牌公司意見，盡量做到統(tǒng)一風(fēng)格、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。1.珠寶區(qū)動線進(jìn)行調(diào)整，連通口通道進(jìn)行了壓縮，充分利用商場空間，增加了柜位的營業(yè)面積。2.柜位間通道距離、包柱尺寸也進(jìn)行了壓縮，使珠寶區(qū)域更加通透。3.原方案為包柱貼柜位線，調(diào)整后為包柱在柜位線內(nèi)，使整體效果更加美觀。

提前規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，減少重復(fù)勞動,方案確定前，盡可能多地了解各品牌的想法要求。考慮周全，關(guān)注細(xì)節(jié)，制定出明確的施工要求。如：高矮柜、燈帶的尺寸、頂?shù)氐淖龇?、柜位銜接處的方案等。增?qiáng)外部溝通和內(nèi)部溝通：通過和各品牌公司業(yè)務(wù)部、設(shè)計部的反復(fù)溝通，進(jìn)一步了解了各品牌公司的市場動向、發(fā)展趨勢、品牌文化等。內(nèi)部和工程部、營銷部、企劃部保持溝通順暢、銜接緊密，為供應(yīng)商做好服務(wù)，保證調(diào)改的有效推進(jìn)。